รัฐบาลและผู้กำหนดนโยบายสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อรวมกีฬาเข้ากับนโยบาย โครงการ และโครงการเพื่อการพัฒนาของตน บทความนี้สำรวจวิธีที่รัฐบาลสามารถใช้กีฬาในวงกว้างขึ้นเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ด้านนโยบายของตน โดยใช้แคนาดาเป็นตัวอย่าง
แคนาดาตระหนักมานานแล้วถึงพลังที่กีฬา
ต้องส่งเสริมผู้คนผ่านกีฬา เห็นได้จากนโยบายของ Sport Canada ที่มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มการมีส่วนร่วมและการรวมกลุ่มในกีฬา (นโยบายของ Sport Canada ว่าด้วยการมีส่วนร่วมในกีฬาของชาวอะบอริจิน นโยบายเกี่ยวกับกีฬาสำหรับผู้ทุพพลภาพ และการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน: นโยบายเกี่ยวกับกีฬา สำหรับผู้หญิงและเด็กผู้หญิง)Sport Canada เป็นหน่วยงานภายใน Department of Canadian Heritage ซึ่งมีพันธกิจ “เพื่อเพิ่มโอกาสให้แคนาดาได้มีส่วนร่วมและมีความเป็นเลิศด้านกีฬา ผ่านการเป็นผู้นำด้านนโยบายและการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในระบบการกีฬา Sport Canada ได้จัดทำนโยบายร่วมกับรัฐบาลแคนาดาพระราชบัญญัติและระเบียบข้อบังคับด้านกีฬา”
แต่ฉันต้องการสำรวจว่ารัฐบาลสามารถใช้กีฬาเป็นนโยบายได้อย่างไรและทำไม นอกหน่วยงานกำกับดูแลกีฬาเช่น Sport Canada กีฬาสามารถนำมาใช้เพื่อสร้างผลกระทบจากรัฐบาลได้อย่างไร? สิ่งนี้ได้ดำเนินการไปแล้วบางส่วนในบริบทของแคนาดา Sport Canada และ Health Canada รับผิดชอบร่วมกันในพระราชบัญญัติกิจกรรมทางกายและการกีฬา (2003)ซึ่งสรุปความมุ่งมั่นของแคนาดาในการใช้กีฬาเพื่อส่งเสริมวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี แต่กีฬาจะใช้ในแผนกอื่น ๆ เช่น กิจการระดับโลก หรือในแผนกพัฒนาเศรษฐกิจแห่งใดแห่งหนึ่งได้อย่างไร กีฬาสามารถถ่ายโอนไปยังนโยบายต่างๆ ได้อย่างง่ายดาย
รัฐบาลสามารถเป็นและเป็นหน่วยงานกำกับดูแลด้านเงินทุนด้านกีฬาได้
เมื่อองค์กรกีฬาร้องขอเงินทุนจากรัฐบาลแคนาดา องค์กรจะต้องผ่านSport Funding and Accountability Framework (SFAF) SFAF เป็นเครื่องมือที่กรมมรดกแคนาดาใช้เพื่อระบุว่าองค์กรใดมีสิทธิ์ได้รับเงินสนับสนุนภายใต้โครงการสนับสนุนกีฬาองค์กรที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์จะเข้าสู่ขั้นต่อไปของ SFAF โดยจะมีการจัดระดับและชั่งน้ำหนักองค์ประกอบต่างๆ เพื่อกำหนดคะแนนการประเมินขั้นสุดท้ายขององค์กร ซึ่งจะกำหนดระดับอ้างอิงของเงินทุน ข้อควรพิจารณาบางประการคือสิ่งที่พวกเขาจะทำเพื่อเพิ่มความเสมอภาค การรวม และกีฬาที่ปลอดภัย หน่วยงานกำกับดูแลด้านกีฬาสามารถเสนอข้อควรพิจารณาเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการนำเงินไปใช้ในการพัฒนาชุมชนเมื่อให้เงินสนับสนุนแก่องค์กรกีฬา
ประเด็นหนึ่งที่ขาดนโยบายกีฬาคือนโยบายมักทำในไซโล กีฬาจะต้องรวมอยู่ในการพัฒนานโยบายใด ๆ ที่เกิดขึ้นทั่วทั้งหน่วยงานของรัฐ ความจำเป็นในการริเริ่มกีฬาข้ามแผนกนั้นสูง กีฬาไม่ได้มีไว้สำหรับหน่วยงานที่เฉพาะเจาะจงเท่านั้น แต่สามารถใช้และจำเป็นต้องใช้ในแผนกต่างๆ เช่น โครงสร้างพื้นฐานของแคนาดา (การวางแผนเลนจักรยานในเมืองของเรา) การย้ายถิ่นฐาน ผู้ลี้ภัย และสัญชาติแคนาดา (โดยใช้กีฬาเป็นเครื่องมือในการตั้งถิ่นฐานของผู้มาใหม่ในประเทศของเรา) กีฬาเป็นเครื่องมืออเนกประสงค์ที่สามารถใช้ “ผลข้างเคียง” เพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายนโยบายต่างๆ มากมาย
ไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับชุมชนกีฬาเท่านั้นที่จะใช้กีฬาเพื่อการพัฒนาชุมชน หน่วยงานของรัฐมีความสามารถในการใช้กีฬาในนโยบายและโปรแกรมของตนเพื่อเพิ่มการเข้าถึงกีฬาและผลกระทบที่กีฬาสามารถมีต่อสังคมของเรา ในคำของบประมาณของรัฐบาลกลางล่าสุดจากคณะกรรมการโอลิมปิกของแคนาดาและคณะกรรมการพาราลิมปิกของแคนาดา พวกเขามุ่งเน้นไปที่วิธีที่องค์กรกีฬาระดับชาติต้องการเพิ่มโปรแกรมในการพัฒนาชุมชน เป็นเรื่องดีที่องค์กรกีฬามองว่าบทบาทของตนในโลกที่ขับเคลื่อนด้วยจุดประสงค์เป็นแง่บวก และสามารถมองการณ์ไกลเพื่อดูว่ากีฬาสามารถนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์ได้อย่างไร
