สตาร์ทอัพมีความท้าทายที่แตกต่างกันในการขยายขนาดทีมอย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องใช้ทีมทรัพยากรบุคคล (HR) โดยเฉพาะ บางครั้งบริษัทได้รับผู้ใช้รายใหม่จำนวนมากหรือมีโอกาสระดมทุนหลายครั้ง ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม การจ้างงานอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายสตาร์ทอัพและผู้ประกอบการมักมีปัญหาเดียวกันเมื่อพยายามหาสมาชิกใหม่ของทีม ต่อไปนี้คือความท้าทายในการจ้างงานทั่วไป
4 ประการและวิธีเอาชนะความท้าทายเหล่านั้น
สตาร์ทอัพมักไม่ค่อยมีใครในทีมที่เชี่ยวชาญด้านแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลเป็นอย่างดี และแน่นอนว่าไม่มีแผนกทรัพยากรบุคคลในบริษัทขนาดเล็ก ผู้นำธุรกิจสตาร์ทอัพหลายคนไม่รู้ด้วยซ้ำว่าควรเริ่มต้นอย่างไรเมื่อพยายามหาใครซักคน นอกเหนือจากการถามเพื่อนและครอบครัว
สตาร์ทอัพที่พบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งนี้ควรเริ่มต้นด้วยการเขียนประกาศรับสมัครงานที่ถูกต้อง เขียนสิ่งที่ต้องการจากบุคคลนี้อย่างชัดเจนและทักษะที่พวกเขาควรมี แม้ว่าการเพิ่มบุคลิกภาพและอารมณ์ขันลงในรายชื่องานอาจดึงดูดใจ แต่พยายามอย่าทำเช่นนั้น ให้อธิบายรายละเอียดของงานอย่างชัดเจนและรัดกุมแทน วิธีนี้จะช่วยให้ค้นหาผู้สมัครได้ง่ายขึ้นหากมีรายชื่อคุณสมบัติที่ต้องปฏิบัติตาม
เงินน้อยลงเมื่อเสนอ
ในตอนแรกสตาร์ทอัพไม่สามารถแข่งขันด้านเงินเดือนกับธุรกิจขนาดใหญ่ได้ แต่พวกเขาก็ยังต้องการคนเก่งมาช่วยพัฒนาทีม ในขณะที่บริษัทสตาร์ทอัพหลายแห่งพยายามหลอกล่อผู้สมัครด้วยชั่วโมงแห่งความสุขในวันศุกร์หรืออาหารกลางวันฟรี พนักงานกลับต้องการผลประโยชน์ที่แท้จริงแทน
มีข้อได้เปรียบที่ไม่เหมือนใครที่สตาร์ทอัพสามารถนำเสนอเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงได้ การนำเสนอการทำงานที่ยืดหยุ่นและการทำงานจากระยะไกลเป็นตัวเลือกที่ยอดเยี่ยม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสรรหาคนรุ่นมิลเลนเนียล สตาร์ทอัพที่เน้นผลลัพธ์ของพนักงานมากกว่าว่าใครทำงาน เมื่อไร และจากที่ใด จะมีผู้สมัครจำนวนมากขึ้น นอกจากนี้ สตาร์ทอัพสามารถเสนอทุนเพื่อชดเชยเงินเดือนที่ต่ำกว่าได้เสมอ
สั้นตรงเวลา
แน่นอนว่าปัญหาด้านเวลาเป็นปัญหาที่สำคัญสำหรับสตาร์ทอัพ ในขณะที่ธุรกิจขนาดใหญ่สามารถปล่อยให้บางตำแหน่งเปิดเป็นเวลาหลายเดือนได้ แต่ความหรูหรานั้นมักไม่ได้รับรางวัลสำหรับบริษัทขนาดเล็กที่พยายามลุกจากพื้น
สตาร์ทอัพควรจัดการทดสอบเพื่อคัดกรองผู้สมัคร การทดสอบนี้
จะเปลี่ยนไปขึ้นอยู่กับตำแหน่ง นักการตลาดทุกคนควรอดทนต่อการทดสอบการเขียนและตำแหน่งด้านไอทีจะมีงานด้านเทคนิคมากขึ้น สำหรับผู้สอบผ่านให้เรียกบุคคลอ้างอิงมาคัดกรองอีกครั้ง ค้นหาจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาเพื่อประเมินว่าพวกเขาเหมาะสมกับทีมหรือไม่ และแน่นอน การสัมภาษณ์มีความสำคัญเมื่อพยายามหาคนอย่างรวดเร็ว
อีกวิธีหนึ่งคือการทำสัญญาหรือจ้างงานจนกว่าจะมีผู้สมัครที่แข็งแกร่ง หากโปรเจกต์จำเป็นต้องทำให้เสร็จในตอนนี้ นี่เป็นวิธีแก้ปัญหาที่รวดเร็วกว่าขั้นตอนการจ้างงาน สตาร์ทอัพยังสามารถมองหาพนักงานประจำได้ แต่ทำงานให้เสร็จไปพร้อมกัน
ไม่มีผู้สมัครท้องถิ่น
ปัญหาอีกประการหนึ่งที่สตาร์ทอัพต้องเผชิญคือการหาผู้สมัครงานในท้องถิ่น สตาร์ทอัพที่อยู่ในศูนย์กลางเทคโนโลยีกำลังแข่งขันกับยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีที่สามารถให้เงินเดือนที่สูงกว่าได้ สตาร์ทอัพที่อยู่นอกศูนย์กลางเทคโนโลยีมักจะพบว่าตัวเองมีผู้สมัครจำนวนจำกัดที่สามารถสมัครได้ด้วยซ้ำ
สตาร์ทอัพที่เผชิญกับความท้าทายนี้ควรเปิดงานในตำแหน่งที่ห่างไกลเพื่อดึงดูดผู้สมัครให้มากขึ้น บางทีเขาอาจจะเดินทางไปร่วมทีมเดือนละครั้งหรือสองครั้งต่อปี อีกทางหนึ่ง การเปิดงานให้กับพนักงานทางไกล สตาร์ทอัพอาจพบใครบางคนที่ต้องการย้ายที่อยู่
การจ้างงานต้องใช้เวลาและความอดทน ไม่ว่าบริษัทจะมีขนาดเท่าใดก็ตาม สตาร์ทอัพมักจะต้องหาผู้สมัครที่เข้าใจและสามารถจัดการกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้ แต่พวกเขามักไม่มีทรัพยากรหรือเวลาที่จะทุ่มเทให้กับกระบวนการจ้างงาน เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้สตาร์ทอัพที่ต้องการพัฒนาทีม
Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
